Istnieją różne struktury biznesowe może się różnić w zależności od strategii firmy. W przypadku struktury macierzowej mamy do czynienia z organizacją firmy w oparciu o dwa kryteria, którymi są funkcje i projekty. Ten rodzaj struktury biznesowej łączy w sobie to, co najlepsze. Struktury te są często wykorzystywane w zespołach pracowników, którzy wykorzystują najsilniejsze strony w pracy.
Ta struktura również opiera się na pracy zespołowejpozostawiając hierarchię w tle, wynika to z faktu, że za każde zadanie odpowiadają 2 osoby. Jeśli firma jest dobrze ukierunkowana na pracę zespołową, taka struktura jest zaletą, ponieważ współpracuje przy podejmowaniu lepszych decyzji przez menedżerów. Następnie zobaczymy, jakie typy struktur macierzowych istnieją, a następnie zobaczymy ich zalety i wady.
Rodzaje struktury macierzy
Struktura macierzowa ma kilka typów, które są zdefiniowane, biorąc pod uwagę podział odpowiedzialności lub uprawnień. Te trzy typy to słaba, zrównoważona lub silna struktura macierzowa.
- Słaba struktura macierzowa, która nie różni się zbytnio od struktury funkcjonalnej, ponieważ kierownik projektu nie ma decyzjistając się bardziej negocjatorem między działami.
- Zrównoważona struktura macierzowa, tutaj kierownik projektu jest bardziej niezależny, nie masz swobody, jeśli chodzi o zarządzanie budżetem.
- Silna struktura macierzowa, opiekun projektu, ma uprawnienia do pełnego zarządzania, będąc na tym samym poziomie co dyrektorzy funkcyjni.
Jakie są zalety organizacji lub struktury macierzowej?
Ten typ struktury organizacyjnej może przynieść firmie kilka korzyści, z których zobaczymy, że oferuje, takie jak koordynacja zasobów, lepsza komunikacja między działami i otwartość na wiedzę między działami. Następnie wspomnimy i wyjaśnimy niektóre z tych zalet, które ma struktura macierzy.
Lepsza komunikacja między działami
Dzięki strukturze matrycy, bardziej złożone projekty można usprawnićPonieważ istnieje wymiana informacji między różnymi działami firmy, komunikacja jest bardziej płynna. W efekcie od tego momentu w obszarze roboczym tworzy się elastyczność, co pozwala na utrzymanie większej liczby pracowników w Twoim dziale.
Otwarcie wiedzy
W nawiązaniu do poprzedniego punktu, jeśli każdy dział jest izolowany, nie ma transferu wiedzy, która może przyczynić się do skuteczniejszej realizacji celów firmy. Dzięki temu pracownicy mają więcej wiedzy niż kiedy przyszli do firmy.
Efektywniej koordynuj zasoby
Ta struktura organizacyjna prowadzi do lepszej koordynacji zasobów, ponieważ kierownicy działów są skoncentrowani w swoich obszarach, takich jak zatrudnianie, zarządzanie pracownikami i inne. Podczas gdy nadzorcy projektów skupiają się na realizacji celów.
Jakie są wady organizacji lub struktury macierzowej?
Przyjrzeliśmy się już zaletom i wadom struktury organizacyjnej. Ale teraz zobaczymy jego aspekty, nie tak dobrze. Dlatego ta struktura jest złożona, Sukces celu zależy od struktury, tak, jest mocny lub nie. Zobaczymy wtedy wady, które ma, takie jak konflikty władzy i zwiększone koszty w niektórych przypadkach.
Zwiększone koszty
W trakcie realizacji projektu istnieje możliwość, że jakiś menadżer zasugeruje zwiększenie liczby superwizorów, co zakończy się zwiększone koszty.
Konflikty władzy
Typy przywództwa mają swoje zalety i wady, ale nie da się ich porównać z konfliktem, który można wygenerować mając dwóch szefów. Ta funkcja jest uruchamiana w długie negocjacje obu szefów, aby przydzielić zasoby do każdego działania.
Kolejnym aspektem, który należy wziąć pod uwagę, jest to, że od tego czasu może przynosić skutki odwrotne do zamierzonych, ponieważ zapewnia większą niezależność niż powinna trudniej byłoby kontrolować i koordynować zespoły robocze.
