Gdy podstawy prawne prawa pracy, ustawy organicznej o ubezpieczeniach społecznych, ustawy o szkoleniach, ustawy o podatku dochodowym, zjednoczyć się z tym samym celem i misjązapewniają doskonałą administrację i zarządzanie zasobami.
Przestrzeganie procedur i przepisów dotyczących planowania budżetu i rozliczania usług na rzecz pracownika, zapewnia schronienie, wsparcie i ochronę personelu pracodawca instytucji, firmy lub konsorcjum.
Istotne jest, aby w instytucji, firmie lub konsorcjum, w których rośnie liczba pracowników, istniał Departament Audytu Wewnętrznego który przejrzy, przeanalizuje i oceni wysiłki działu kadr, działu płac, w oparciu o przepisy dotyczące ochrony socjalnej pracowników i wyników firmy oraz podręczniki pracownicze, które w nich istnieją.
Dlatego jest bardziej wiarygodny i prosty dla kierownictwa instytucji lub firmy, sprawdzić skutecznie budżetową i księgową kontrolę listy płac przedstawioną przez dział kadr, z której pracownicy będą korzystać zarówno w postaci premii, jak i świadczeń tygodniowych, dwutygodniowych, miesięcznych i rocznych.
Jakie parametry definiuje audyt wewnętrzny
Parametry są zróżnicowane, od przeglądu formularzy po rozmowę z różnymi osobami odpowiedzialnymi za wszystkie procedury. Czynności przypisane do działu Audytu Wewnętrznego mieć cel utrzymanie i ocena działalności organizacji w oparciu o oceny wyników, a tym samym zminimalizowanie ryzyka.
Parametry z kolei są oparte w ocenie instrukcji zarządzania, zezwoleń i kontroli pozycji, katalogów informacyjnych, formularzy systemów finansowych, pozycji budżetowych, wskaźników planowania, przewodników monitorowania usług, aktywów i zgodności z przydzielonymi przydziałami personelu.
Co rozumie się pod pojęciem listy płac
Jest to kwota wypłacana personelowi, który pracuje na podstawie umowy o wynagrodzenie przez okres regularnie określony w umowie. Umowa ta obejmuje wynagrodzenia, premie, potrącenia, świadczenia, fundusze powiernicze, udziały, diety i aktywa. Są naliczane w różnych formatach pracy (godziny dzienne, godziny nocne, strażnicy, płatności tygodniowe, dwutygodniowe i miesięczne). Obejmuje również najemnych i stażystów z korzyściami i bez nich.
Procedury przeprowadzane przez audytorów wewnętrznych
Przed przeprowadzeniem audytu wewnętrznego w obszarze zasobów ludzkich, audytorzy wewnętrzni muszą w pełni znać przepisy i podstawowe procedury, aby prowadzić ewidencję i kontrolować wszystkie procesy płacowe. W tym sensie muszą zestawiać szczegółowe informacje o formatach kontroli budżetowej, finansowej i rachunkowej; a także polityki i wewnętrzne zasady firmy.
Powinni również ocenić Że lista płac zawiera wszystkie dane każdego pracownika, od stażu pracy przydzielonego personelu po różne zadania. Potwierdzać W różnych instrukcjach kontraktowych warunki umów są bezpośrednie lub zawarte ze stronami trzecimi.
Przejrzeć interwencja pośrednich przydziałów na listę płac za podlegające odliczeniu udziały państwa (deklaracja podatkowa lub deklaracja dotacji). Analizować zasiłki urzędowe i zgodnie z prawem, które będą uwzględniać potrącenia w zasiłkach (ubezpieczenie społeczne, konto oszczędnościowe, pogrzeb, związek, ubezpieczenie medyczne). Strzec cła podatkowe, które są uchylane ze standaryzacji procedur.
Cele Audytu Wewnętrznego w wypłacie wynagrodzeń
Jednym z głównych celów jest to, że systemy zarządzania pozwalają na realną odpowiedzialność oraz wspieranie rozwoju i wzrostu firmy. Że weryfikując informacje księgowe, przestrzega wszystkich wewnętrznych regulacji firmy oraz narzuconych przez rząd w zakresie kontroli płac.
Innym celem jest całkowite zakończenie przez audytorów wewnętrznych procedur interwencji, analizy, przeglądu i oceny zadowolenie w zakresie przestrzegania prawa pracy, pracodawcy i biznesu, dzięki możliwości ustalenia, że wszystkie kroki przeanalizowane i zebrane zgodnie z przepisami i instrukcjami dotyczącymi takich funkcji są rzeczywiste i zgodne z prawem.
Jeśli firma chce, aby tak się działo przez cały czas, musi niezwłocznie informować pracowników o całym planie strategicznym firmy.
