Co to jest planowanie produkcji i kontrola zapasów? Obie są strategiczne i ważne w firmie dla osiągnięcia jej celów. Więc wyjaśnimy wszystko, co dotyczy tych obszarów. Jak zawsze prostym językiem.
Koncepcja planowania produkcji
Abyś mógł to lepiej zrozumieć, podzielimy słowa. Planowanie Służy do określenia celów lub osiągnięcia pożądanych sytuacji i tego, czego potrzebujemy, aby to osiągnąć. Y produkcja dotyczy do pracy, która wnosi wartość dodaną, może to mieć formę produktów lub usług. Nie wolno nam mylić produktywności z produkcją.
Jeśli połączymy obie koncepcje, możemy tak powiedzieć planowanie produkcji Odwołujemy się do planów pracy, aby z góry ustalić cele lub scenariusze, które firma chce osiągnąć i środki do ich osiągnięcia.
Korzyści z planowania produkcji
Fakt, że firma dobrze planuje, przynosi ogromne korzyści. Y Zapewnia te procedury spotkać 3 „E”. Skuteczność, skuteczność i wydajność. W jaki sposób się to spełnia? Wkrótce opiszemy to szczegółowo:
- Wydajność jest to związane z zastosowanymi środkami lub zasobami i uzyskanym wynikiem. W firmie, której brakuje planowania i nie kontroluje tego, co produkuje, trudno będzie Ci osiągnąć swoje cele i nie będziesz mieć kontroli nad wykorzystywanymi zasobami. Najprawdopodobniej generuje to straty lub wydatki pod każdym względem.
- Skuteczność zdefiniuj, co musisz zrobić, aby osiągnąć cel. Jeśli nie planujesz, nie będziesz w stanie dowiedzieć się, czy obecne procesy prowadzą Cię do osiągnięcia pożądanego scenariusza.
- Skuteczność jest wynikiem stosowania przez firmę wydajności i efektywności. Innymi słowy, osiąga wyznaczone wyniki, robiąc to, co uważa za konieczne, z dostarczonymi zasobami.
Kontrola ekwipunku
Kontrolą zapasów nazywamy stan magazynowy, gdy firma zarządza produktami, które przechowuje w magazynie. Jego cel, zbierać informacje na temat podaży i popytu w którym porusza się rynek. Firma określi stan zapasów netto i stan bezwzględny. Na podstawie zebranych danych można podjąć właściwe decyzje. Zapasy obejmują surowce, półprodukty i wyroby gotowe. Powiedziawszy to i jak w każdym innym procesie, należy zauważyć, że kontrola zapasów zapewnia korzyści, zalety i wady dla firmy lub firmy.
Metodologie kontroli zapasów
- Metoda FIFO. Jest również znany jako FIFO. Ta procedura określa pierwsze produkty, które trafiają do magazynu i zapewnia, że są one pierwszymi, które opuszczają, czy to do wykorzystania w produkcji, czy do sprzedaży. Ten mechanizm sprzyja temu, że towar narażony jest na ryzyko dewaluacji lub wygasa w magazynie. W tym celu wykorzystuje Kardex (zapis zawierający szczegółowy opis produktu, w tym datę wprowadzenia). Możesz porównać metodę FIFO z metodą LIFO i sprawdzić, który z tych dwóch modeli najlepiej odpowiada Twoim potrzebom w zakresie kontroli zapasów.
- Metoda EOQ. Jest to prosta i skuteczna kontrola zapasów. Jej głównym celem jest obniżenie kosztów w oparciu o prostą zasadę. Znajdź punkt, w którym koszt poproszenia o przedmiot i koszt utrzymania go w ekwipunku wyrównują się.
Znaczenie produkcji i zapasów
Coś, o czym nie możemy zapominać, to uwzględnienie planowania w określonym czasie. Pomoże nam to dostroić się i kontrolować wydajność oraz zapobiegać popytowi na produkt. Plik planowanie krótkoterminoweprzyczynia się do kontrolowania codziennych operacji. Średnioterminowy, pozwala nam planować w oparciu o zapotrzebowanie. I na dłuższą metę, pomaga nam skupić się na aspektach związanych z pieniędzmi na inwestycje i udogodnieniami.
Mając na uwadze to bogactwo informacji, ważne jest, abyśmy wprowadzali je w życie w naszej firmie, abyśmy mogli dostrzec korzyści. Nie zapominajmy nawet o uwzględnieniu technologii. Pomoże nam to zoptymalizować nasze zasoby. Jeśli wprowadziłeś to w życie, opowiedz nam o swoich doświadczeniach.
